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2024-01-26 01:16:29 崖柏    

苗木业供给侧改革重在改进生产方式

苗木业供给侧改革重在改进生产方式

作者:曹云来源:中国绿色时报时间:

中国花木10月13日资讯:本站工作人员从中国绿色时报获悉 关于苗木生产,相信很多业内专家都有自己的看法。有的对品种开发感兴趣,有的对规格、数量等有想法,还有的则更关心苗木品质。对裴小明来说,最关心的只有一点:苗木生产方式。

我们在湖南做工程时,本地的香樟基本用不上。表面上看,是因为规格、数量等不能满足我们某项工程绿化配植个性化需求的原因,更深层的原因还是苗木生产方式非常落后、甚至有些原始,生产无标准化可言,导致产品不符合要求。 他说。

裴小明是 2015中国花木产业年度人物 之一,对花即系统最大实验通道数为10个木产业、湖南苗木业都有着自己独到的理解。9月在长沙采访他时,他讲述的一件事给留下了深刻印象。

浏阳在湖南乃至全国,都是举足轻重的花木重镇,花木种植历史悠久。就是在这样一个拥有良好种植基础的花木之乡,有位老板种植了大量香樟苗,但基本是 废品 。

为什么呢?因为这位老板的小苗全部采用地栽方式,经过六七年生长后,树长高了、长粗了。但是,树根也同样长得粗壮,仅起苗挖树就成了一项艰巨的任务。 在培育过程中,如果没有经过断根、阻根处理,这样的苗日后的成活率很难保证。

湖南本是香樟的主产区,但却生产不出绿化工程所需的香樟HRA苗,这实在有点让人难以置信。据介绍,现在,湖南省境内的绿化工程所使用的香樟苗基本都来自 中国花木之乡 浙江长兴。长兴正是全国中大规格香樟苗的主产地,而香樟则是长兴苗木产业在兴起之初的主要品种,至今在全国颇有知名度。

湖南自然气候条件优越,植物资源优势明显,全省绿化观赏植物的生产、种植、销售等无不拥有优厚的条件。但苗木生产商普遍缺乏产品意识,优势并未得到体现。

以对湖南观赏植物的了解,红继木就是湖南最知名的绿化苗木品种之一,其生产种植历史甚至长达百年以上。但如果你要寻找一家有特色、上规模的红继木生动态显示实验扭矩和改变角产商,似乎比较困难。仅在2015年,曾到澧县采访过一家园林苗木苏州荠苎公司,因为公司 专心培育乔木化的中大规格红继木,多少让人眼前一亮。

与浏阳香樟苗的那种生产方式差不多,红继木以前都是作为造林苗木来生产、培育的,其观赏应用价值大打折扣,几乎就是一种资源浪费。 对于缺乏标准化生产的湖南本土苗木,裴小明颇感遗憾。他认为,湖南苗木产业与周边相邻省份的差距太大,要做大做强仍有很长的路要走。

他还提到黄山栾等品种。 黄山栾是湖南最适生的树种之一,在湖南到处种得密密麻麻,朴树、榉树等品种也都莫不如此。我们现在工程使用的这些树种,基本上都来自外地企业。10年前曾有人说,江西苗 入侵 湖南,现在看来早已成真。生产方式落后,本地苗木产品不符合市场需求是最大的短板。

看来,规格、品种、数量等等都不是问题,问题恰恰在于苗木生产方式。

因为考察比较多、与同行保持深入交流,裴小明对当前国内苗木业的弊端、区域之间的差距等有着清醒的认识。

在他看来,山东一些苗木企业如奥孚、世丰等在标准化生产方面的先进做法,逐渐与国际接轨,一定程度上代表了国内苗木生产的发展方向,必须肾叶野桐借鉴;在湖南,容器苗、袋装苗生产比较少见,更常见的还是传统生产方式,标准化生产的比例严重不足,值得高度警惕。

眼下的这波行业调整,并没有让他有急起直追的想法。相反,他更愿意在做好基本业务的同时,思考行业发展现状。 未来的发展,需要这样的一段沉淀。

让多少有点意外的是,从林业专业毕业后,裴小明从事园林绿化其实已整整16年,对苗木产业的认识与了解不可谓不深。

2013年和2014年,他走遍了全国除新疆、西藏外的所有苗木主产区,拜访了众多主流生产商。 苗木是传统产业,门槛低,目前存在两大弊端:一是生产同质化严重导致产品大面积滞销,二是生产者与使用者严重脱节。国家大力推进供给侧改革,当前苗木行业的根本问题就在生产端,就在供给侧。

他介绍,如果需求没有问题的话,那么任何产品都会不愁销路。在眼前这波调整之前,受惠于急剧扩张的市场需求,苗木业就享受过这么一场盛宴。而他也是这场盛宴的参与者、亲历者。

虽然在2015年,绿苑公司年收入已超过2亿元,但裴小明的苗木生意经最初也是从小规模苗木经营开始的。

2003年开始,我尝试将湖南丰富的香樟资源卖到上海、浙江等华东地区。那时候,移植、囤积香樟大树在南方几乎随处可见。2007年前后,全国房地产市场兴起,公园、广场、新区、小区等土地开发项目层出不穷,带火了全国的大树移植。 对国家后来严禁 大树进城 的相关举措,他表示赞同。

正是随着全国房地产市场的红火,全国苗木产业也经历了一次井喷行情。在此期间,通过与碧桂园等地产商建立合作,裴小明的苗木生意可谓顺风顺水。 10年间,公司的苗木交易量大约在1亿株左右。

2011年,在国内园林绿化行业风生水起之际,裴小明注册成立湖南绿苑园林股份有限公司,业务重心开始逐渐转向绿化施工。 现在,整体上而言,施工占到公司业务量的七成,苗木早已不再那么重要。

尽管如此,对苗木生产,裴小明仍然情有独钟。继早期在湖南益阳、长沙先后建立各500亩基地后,去年公司又在安徽新建近2000亩苗木生产基地。与此前不同,新基地完全实施标准化管理,机械化生产。

是因为自己的绿化项目在毛列当苗木采购上往往难以称心如意的缘故吗? 问。

要让园林绿化设计、施工企业称心如意,最根本的当然还是源头的苗木生产。其中,最重要的一点就是标准化。如果能够做到容器化培育,实现产品规格一致、品质一致等等,无疑也就为赢得未来市场奠定了良好的基础。这样,机械化生产也就顺理成章,进而降低生产成本、提高出圃率、实现品质提高等,在生产上形成一种良性循环。落后甚至原始的生产方式,必须逐渐摒弃。在苗木业,改进生产方式,就是实行供给侧改革。 说起苗木生产,裴小明谈话的核心真的就只有一个。

同时,他也认为,完全实现订单化生产目前还做不到,但必须逐渐培养、增强这种意识。 十年前,有谁能想象山东奥孚的苗木生产模式?

与他交流不到两小时,让对当前行业现状认识最深的一点是:园林绿化市场需求也许有些变化,但更加需要快速变化、改变的,正是当前国内苗木业的生产方式。

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